从公司到产品，其存在的目的是为了获取商业价值，亘古不变。
无论产品最终展现的形态如何，其核心都离不开一点：服务用户。而当存在“用户”这个概念时，就不可避免的会牵扯到用户体验。
产品设计是内核，体验设计是血肉。
产品设计会是一个空泛且抽象的概念，但是将它剖解后具体呈现的肯定会有不同元素组成的APP、Web 又或者是小程序应用。
就如同《用户体验要素》所言，产品的形态可以被分解为五层：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。
从产品战略到用户感知，自下而上。就如同盖房子不可能直接盖房顶一样，任何高楼大厦都需要先从地基开始一步步的搭建。
用户体验设计，则包含了范围层的功能定义到表现层的视觉设计。
设计体验，本身就是在设计一个好的产品。
说了这么多，那什么是体验呢？
摸不到，看不着，甚至是千人千面。
不过我们可以先了解体验是如何开始的，在菜市场买菜是体验、在 APP 上买菜也是一种体验，在火车站买票是体验，在 12306 买票也是一种体验。
体验必然是和现实某样客观存在的产品/服务发生了联系才会产生。
尽管买菜与买火车票有线上和线上的不同，但是用户的目的都是一样的：获得服务。
体验设计，是特定场景下的通过产品与服务去影响用户主观体验，并让用户花最少的时间与投入来满足自己的需求。
在用户、时间与产品服务博弈中取得平衡， 用户体验 ≈ 别让我等 + 别让我想 + 别让我烦。
公司通过产品或服务的形式提供用户使用价值从而获得商业价值，对于互联网产品而言，拉新和留存一个永恒的话题，怎么才能量化产品是否体验足够好，怎么才算用户体验好呢？
看转化率即可，即留存的比例。
在日新月异的数字化世界里，用户变得至关重要，用户有了更多的选择，实现品牌忠诚度也变得越来越难。
一方面，更好的用户体验能够在和竞品竞争时也会有着更大的优势。
而无论是To B 还是 To C，特别是 To C的电商类产品，To B 的 SaaS 类产品，获得更高转化率，是能获得更高商业收益的不二法则。
作为一个产品经理，日常工作最核心的内容是处理用户需求，需求的本质是问题，处理用户需求等于解决问题。而问题的产生很大程度上可能是“用户”在某场景上使用产品时体验上不流畅了，遇到了问题。
即需求的三大组成：用户、场景与解决方案。
假设这个“用户”代表了很大一部分用户群体的问题，那么这个需求就应该用产品手段系统化解决掉，以保证用户的 Good 体验。
当然，需求这一块十分值得用一篇文章单独来讲讲，这里先点到为止。
而在用户体验上所做的迭代，最主要的都是为了提高“用户”使用产品效率：使用流畅和减少犯错。
前者十分好理解，无论是功能的重新分类组织布局还是视觉上的整体升级，都是朝着让用户更简单且顺畅使用的目标前行着。
那减少犯错呢，怎么提供产品使用效率？
举个十分典型的例子，微信支付短时间内支付两笔相同的订单和支付宝转账给超过一定金额时需要补全收款人的首字进行确认。
从短期来看，这明显的属于流程繁琐，在整个用户流程强行增加了一个步骤。
但是，从长远来看，对于某些比较重要的操作，通过前期的步骤减少用户犯错从另外一个方面即让用户对于平台的细节感到满意，也减少了用户因自身犯错而让平台种种成本的可能性（最典型的如沟通，虽然这个不可避免）。
前文说了，优化体验的本质是在提高用户的效率。那怎么在实际产品设计时去有意识的进行呢？
设计本质不是创意，而是设计者与使用者的沟通，是要让用户一眼就看得懂产品，知道怎么使用。
唐纳德诺曼说过：“没有愚蠢的用户，只有糟糕的设计”。他在其出版的《设计心理学》提出五个关于设计沟通简化的方式：预设用途、可视性、限制约束、匹配和反馈。
首先明确一个共识，用户在使用产品时，无论是任何操作都是有成本的。
这个成本有认知、理解、学习，还有时间或其他种种的成本，那么，怎么去尽可能的去减少这种成本呢？
很简单，坚持一致性原则设计。
这里包含了几个方面：现实、视觉、界面与结构。
而保持一致性原则最重要的措施是保持相同的产品理念以及遵循一套已经达成共识的设计规范。
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