知识付费是内容赛道的一块高地，有着上百亿的市场规模。而作为设计师，如何通过结构性思维助力产品获得用户洞察和业务策略思考，希望通过这篇文章给大家一些参考。 一、分析 1. 拆解数据 首先，我们需要先制定GMV，制定了GMV之后，我们就来拆解数据： GMV=商品交
知识付费是内容赛道的一块高地，有着上百亿的市场规模。而作为设计师，如何通过结构性思维助力产品获得用户洞察和业务策略思考，希望通过这篇文章给大家一些参考。 一、分析 1. 拆解数据 首先，我们需要先制定GMV，制定了GMV之后，我们就来拆解数据： GMV=商品交
这篇文章是我对过去半年工作的一些思考，阅读过程中需要一些背景知识的支撑，例如你需要理解「应用」、「低代码」、「组件」等概念。 当然，我会尽可能用简单的语言去表达，但还是要首先说明，这篇文章有一定的阅读门槛。 一、组件背后的产品思维 在介绍什么是组件之前，我想首
这篇文章是我对过去半年工作的一些思考，阅读过程中需要一些背景知识的支撑，例如你需要理解「应用」、「低代码」、「组件」等概念。 当然，我会尽可能用简单的语言去表达，但还是要首先说明，这篇文章有一定的阅读门槛。 一、组件背后的产品思维 在介绍什么是组件之前，我想首
如果一件事情开始就很复杂，就去简化他。 我们看到的商业结构往往非常复杂，一方面因为我们大多只能看到商业的现象；另一方面每个新的商业形态都融合了历史的沉淀。 但商业的特性始终围绕“供需关系”展开，因此有机会回归到第一性原则，对复杂的商业进行解构和简化，简化的过程
最近，永辉超市的“停业公告”不禁让人产生了很多思考。 曾经大型连锁超市的行业王者，全国门店高达1400多家，在今年也要面临着巨大的亏损和关店的现状。 而且，对于新零售的折戟，“超级物种”和“Mini店”的新业态，也未曾见成效。 除了疫情和资本的因素以外，永辉作
新消费品牌从炙手可热变为众矢之的，一方面固有资本泡沫和流量红利过度挤压造成的虚假繁荣，一方面也源于19、20年成长起来的新品牌们，不可避免地进入了增长瓶颈期—— 走过从0到1的阶段，种子用户和口碑有了，甚至在细分已经做到前10，再往上冲的时候，路突然难走了：
黄锦峰在回答36氪记者的采访中说：“完美日记当然是一个品牌，我们从一开始就要成为品牌。” 他说的没错，“成为品牌”是很多新消费品牌的理想。 但是，它们目前或最终没有成为品牌，不是因为它们缺乏成为品牌的野心，也不是因为缺乏打造品牌的方法。 在我看来，它们是缺少“
