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编辑导语:由于B端产品的专业性强、功能复杂、操作链路长,B端设计师很难在短时间内深刻理解业务逻辑,做出超越性的设计。那么应该如何打破这个困局呢?本文作者从预判设计、表达清晰、操作可控这三个方面进行了分析,一起来看一下吧。 设计师在接触一个新的业务领域时,会习惯
编辑导语:通过数据分析用户行为是一个很重要的环节,不仅可以提升体验服务价值,还能帮助设计师们更深入地了解用户需求,本篇文章作者分享了如何通过数据分析行为来提升体验服务价值,希望对你有帮助。 数据担任了『设计』和『业务』的链接桥梁,在内部决策中,可以帮助设计师建
2022/07/08
编辑导语:随着客户规模的增长,客户需求差异化也显现了出来,这时候需要对客户需求进行分类,就需要制定合适的运营策略,以提高整体运营效率。作者总结了几点关于TO B客户如何做好运营策略的方法,希望对你有所帮助。 公司核心产品线是服务高校职能部门的数据类产品,对应产
编辑导读:产品在接触新用户时,应该如何判断他们的需求,提高转化率呢?本文作者根据自身工作经验,总结了一些方法论,与你分享。 以下是关于新用户转化上的一些心得记录。 一、充分了解用户和市场,确定产品主打点 1. 明确目标客群 史玉柱在最开始做脑白金的时候定位老年
2022/07/08
编辑导语:私域流量一直是运营关注的重点,而如何利用SOP让私域流量规模化增长也是运营的难题。本篇文章中,作者主要从设计私域SOP和最大化应用私域SOP两方面分享了自己的观点。如果你对私域流量运营SOP感兴趣,不妨来看看。 私域流量是精细化的用户运营方式,与用户
2022/07/08
编辑导语:品类运营的成长是有迹可循的,大部分人都离不开四个阶段。本文作者结合自身在品类运营这个岗位上的成长经历,对这四个阶段进行了分析总结,并提出了建议,希望能给你带来帮助。 因为自己做了多年的品类运营,看过不同年限的品类运营的工作状态,再结合自身在这个岗位的
编辑导语:做产品的目的是创造利润,而创造利润可以向外去营收,也可以向内去降低成本。本文作者从降低成本这一方面,分享了三种控制成本的方法,希望能给你带来帮助。 我们做产品经理都知道,做产品的目的是创造利润。 创造利润我觉得不在乎两种方式,一种是向外去要营收,比方
编辑导语:做产品的目的是创造利润,而创造利润可以向外去营收,也可以向内去降低成本。本文作者从降低成本这一方面,分享了三种控制成本的方法,希望能给你带来帮助。 我们做产品经理都知道,做产品的目的是创造利润。 创造利润我觉得不在乎两种方式,一种是向外去要营收,比方
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