融资、创业，如何不浪费一场“危机”？,对于创业者来说，每一次危机都蕴藏着无穷的机会，抓住趋势才能脱颖而出。
提问的价值，你了解多少？,保持好奇，保持敏锐，是问出好问题非常关键的驱动因素。
宁高宁的这50条商业思考，解释了他凭什么掌舵4家世界500强？,本文总结了宁高宁在商业管理领域的50条思考，一定程度上解释了他为什么能够相继掌舵4家世界500强央企，成为名副其实的“央企第一人”。
现金流决定生死：创始人必须盯紧的“4条线”,疫情之下，有的企业遇到了一些增长的机遇，而有的企业遇到了现金流的困难。在面对这些不确定性的时候，需要团队快速达成一致，把现金流的使用与实际的商业计划落地对齐。
一文讲透华为「客户需求管理」背后的逻辑,任正非曾经说过，“需求就是命令。我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路”。然而，客户和供应商之间对于需求的理解仿佛存在一个鸿沟，项目需求总是变来变去，让人叫苦连天。
创新——企业领导者执行力的一场大考,如何做才能提升企业领导者对于创新的执行力？要避免哪些误区？
每个人都需要的销售思维,把这套话术掌握好，好好说话，你就能掌握80%以上的谈单场景。
做难一点的事情,成长，就是不断把困难的事情，变成简单的事情。
