最近一年我的工作主要是产品定位、年度季度目标制定、绩效达成。在产品规划方面有很多实践经验和感悟，在这里跟大家分享一下。 首先谈一谈为什么要做产品规划。 不做产品规划行不行？其实是可以的，业务需要什么，我们就往系统里堆功能就完了呗。但逐渐会发现系统功能多得你自己
最近一年我的工作主要是产品定位、年度季度目标制定、绩效达成。在产品规划方面有很多实践经验和感悟，在这里跟大家分享一下。 首先谈一谈为什么要做产品规划。 不做产品规划行不行？其实是可以的，业务需要什么，我们就往系统里堆功能就完了呗。但逐渐会发现系统功能多得你自己
Nord系列机型是一加于2020年在海外推出的，起初产品定位为中高端机型。一加推出该系列机型，是为了扩充一加的产品线，从而使一加有着更加多元化的产品选择，以此来吸引更多的消费者的关注。近日，据
编辑导语：做产品规划时，最重要的是分清楚自己的产品是什么类型，通过规划，可以有一个明确的方向，将时间用在重要的事情上。应该如何分析呢？一起来看一下吧。 做产品要做产品规划，个人认为做产品规划最重要的分清楚自己的产品是什么类型，分清楚类型有很多现成的经验可以借鉴
编辑导语：建立产品需求池对于产品规划来说十分重要，本篇文章作者分享了有关产品需求池的内容，从需求池的概念到建立需求池的原因、方法都有所提及，一起来学习一下吧，希望对你有帮助。 身为产品经理的我们，在做项目的时候会面临各种各样的需求。 有的需求来自领导的指示，有
编辑导语：疫情对全球经济有着巨大的冲击，对企业来说，外部因素是不可控的，想要提升经营管理水平，首先要从内部发力。这几年，在大数据、人工智能等新技术的加持下，企业开始构建数据赋能体系。 前面的《企业集团运营管理数字化转型（一）：数字转型产品规划的核心价值》文章主
编辑导语：B端产品是为企业业务服务的，其规划本身必须以企业业务为根本进行，有从上到下规划和从下到上规划两种模式。B端产品规划具体要怎么做呢？本文作者分享了他对B端产品规划的想法，一起来看看吧。 笔者回顾近三年的产品之路，关于B端产品的产品规划有所想法，为此想与
编辑导语：To G产品规划对于做To G产品来说十分重要，本篇文章作者结合自身工作经验，分享了过往To G产品经验和所学产品规划技能，梳理出To G产品规划步骤，感兴趣的一起来学习一下吧。 16年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难
