现金流决定生死：创始人必须盯紧的“4条线”,疫情之下，有的企业遇到了一些增长的机遇，而有的企业遇到了现金流的困难。在面对这些不确定性的时候，需要团队快速达成一致，把现金流的使用与实际的商业计划落地对齐。
一文讲透华为「客户需求管理」背后的逻辑,任正非曾经说过，“需求就是命令。我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路”。然而，客户和供应商之间对于需求的理解仿佛存在一个鸿沟，项目需求总是变来变去，让人叫苦连天。
创新——企业领导者执行力的一场大考,如何做才能提升企业领导者对于创新的执行力？要避免哪些误区？
每个人都需要的销售思维,把这套话术掌握好，好好说话，你就能掌握80%以上的谈单场景。
做难一点的事情,成长，就是不断把困难的事情，变成简单的事情。
音乐NFT，到底是割韭菜的利器，还是改变行业的钥匙？,割韭菜，还是革命行业？
管理者注意了，掌握这6种非语言行为可以提高你的工作效率,使用这些非语言的工具来成为更有效的沟通者
如何用一页纸把战略说清楚、落到位？,战略落地的四个痛点与三个关键。
