本文介绍了五大用户原型分别在服装、汽车、医疗、金融四个零售领域的表现。 上文介绍一下青蛙的五大用户原型是： 效率狂实干家：能干而自信，喜欢制定计划 矛盾的奋斗者：追求高效，疲于行动 精明的侦察员：精明富有创造力，孜孜不倦追求最优解 享受过程探索者：好奇而有组织
本文介绍了用户的消费行为的四类频谱和五类用户原型效率狂实干家、矛盾的奋斗者、精明的侦查员、享受过程探险家、迷茫的社交达人。 “面对用户，视人如人”。 把这句略高深的话翻译过来就是“用户也是人”。 这句话乍一看，可能会觉得是句废话，但是你品，你细品。 是不是有点
对于互联网商业项目价值的认知，应该来自对商业模式的深度理解。而传统的估算网络效应与估算GMV这两种基于用户的估值方式已经失效了。 自从互联网时代来临，如何评估互联网商业项目的价值就成为一个最难破解的谜题。大量机构投资者实际是在用“大资金”赌“大赛道”，看的是宏
拖延症不是一种病，而是心态与注意力的变化。 拖延症，是指自我调节失败，在能够预料后果的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。 现代社会人们都普遍存在着拖延症的现象，甚至可能此刻的你就是在拖延着其他东西来看我文章的。 但是，别慌！ 我接下来将会说拖延症
本文发起了一次针对职场后浪的情感状态大调查，快来看看你有没有躺枪~ 糟心的520终于过去了，竟然还有521？ 职场后浪积积本人只想仰天长啸：凭什么凭什么凭什么！普通周三周四罢了，既要工作，还要被别人的甜甜爱情虐？算了，生活还得继续，其他社畜是什么状态呢？ 近日
狭义和广义的角色可达到不同的目标。成功的要点在于于知道两者的权衡点，并根据您想要达到的目标来构建您的角色。 角色并不是万能的调研工具：您不能只创建通用的用户原型，却不首先确定它们的用途和影响范围。 角色的范围可以是宽的，也可以是窄的。考虑一家拥有多种业务的金融
无论产品还是运营，懂用户不是万能的，但不懂用户万万不能。文章介绍了两个研究研究用户行为的模型，供大家一起参考和学习。 前几天去拜访了一位在线教育巨头的用研负责人，聊天时，说起了一件让他头疼的事情：老板下了一个任务，提升用户转化率。给老板汇报既要有理论模型支撑，
本文主要介绍了什么是用户任务地图，以及用户任务地图的主要内容，希望能够给你带来一定的启发。 01 当用户在购买产品时究竟在买什么？ 你为何购买苹果手机？小米手机难道不香吗？你为何要购买潮鞋椰子？安踏不是国货之光吗？ 在营销推广领域，会强调品牌为产品带来的附加值
