编辑导语：在做B端产品时，业务部门有时会随着业务发展以及管理诉求的变动，提出一个个需求。这种时候，该如何有效地、高价值地处理这些需求呢？本文作者对此作出了分析总结，一起来看一下吧。 在从事B端以来，发现业务部门会随着业务发展以及管理诉求的变动，提出一个个需求。
编辑导语：B端产品的需求和设计是相辅相成的，两者相互结合才能设计出更好的产品。本篇文章作者分享了B端产品需求转化设计的具体过程，从多个方面详细地讲述了具体的操作步骤等，感兴趣的一起来学习一下，希望对你有帮助。 需求与设计是不可分开的，当然指的是用户需求，产品会
编辑导语：B端产品项目是十分常见的设计内容，而对产品设计的规范和设计拆解，对项目的设计效率提升有很大的价值和意义。本篇文章中，作者分享了自己在做 Ant Design 设计与运营工作中的经验沉淀和总结，感兴趣的小伙伴不妨来看看。 本文源于读者和粉丝的相关提问，
编辑导语：本篇文章分享了在B端产品中降低「认知负荷」的方法，从B端产品认知负荷来源、降低认知负荷的方法、化繁为简等方面展开，分享了6个降低用户认知负荷的方法，干货满满，一起来看。 认知负荷理论，假设人类的认知结构由工作记忆和长时记忆组成。其中工作记忆也可称为短
编辑导读：导航栏是用户对产品架构了解的第一途径，是作为产品各个功能之间的桥梁，能够对产品功能进行分发、引导。本文作者以B端产品的导航栏为例，对其进行分析，希望对你有帮助。 一、定义 B 端导航栏，是 B 端产品最重要的模块，对于大多数用户来说，使用B端产品主要
编辑导语：B端产品是为企业业务服务的，其规划本身必须以企业业务为根本进行，有从上到下规划和从下到上规划两种模式。B端产品规划具体要怎么做呢？本文作者分享了他对B端产品规划的想法，一起来看看吧。 笔者回顾近三年的产品之路，关于B端产品的产品规划有所想法，为此想与
编辑导语：对于一个B端产品来说，在早期准确地分析利益相关者，能对产品的成功事半功倍。那么，如何系统地分析利益相关者呢？本文作者对此作出了分析，希望能给你带来帮助。 工作中是否经常做的产品客户不买单又或是团队一直在不断的产品迭代中煎熬～ 对于一个B端产品而言，越
编辑导读：社群是运营的一个重要渠道，很多B段产品也希望通过社群进行获客转化。如何运营好一个B端社群？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。 最近有些伙伴在社群里经常会聊到B端社群，很多TO B企业的老板也想要通过社群去做获客转化吗，于是压力就来到了一线同学这
