编辑导读：产品经理每天要和需求打交道，但是并不是每个人都清楚用户的真实需求。明明我们是从用户的角度出发，为什么执行时总是无法落地呢？本文作者对此展开了分析，希望对你有帮助。 不知道大家有没有看过《人人都是产品经理》的作者苏杰曾经讲过的一个故事，“买电钻”的故事
对于市场营销从业者而言，与年轻人群做沟通是一节“必修课”。只有了解当下社交网络语境，和Z世代的圈层文化及审美倾向，才有可能熟练掌握与年轻人的沟通技巧。 《银河系搭车客指南》的作者，英国科幻作家道格拉斯·亚当斯曾经提出过一个“科技三定律”： 任何在我出生时已经有
互联网然我们能够很简单的组建团体的利益网络，扩展市场，组建利益团体，不同的产品改善一些企业的策略，同时增加企业走向市场的潜力。 在今天这种变化飞快的市场和商业环境中，每一款产品背后不少付出者都在为用户增长感到很大的压力，今年产品能不能活下去，市场环境会好吗？
想要深挖出用户真正的需求，用户调研就不能仅仅是走流程。在调研前后，产品经理需要对客户的业务有更充分的了解。 作为TO B产品经理，我们可能会在开始新项目时，需要调研一个完全陌生的行业客户的需求，并形成初步的产品方案。一般的做法，是直接调研客户具体需要做成产品的
尽管你可能觉得进行UX用户访谈很简单明了，但是进行一次好的访谈所需要做的事情，还是要比许多人意识到的要多的多。在这里，作者总结了一些最佳实践。 用户访谈已成为一种获得用户反馈的流行技术，主要是因为它们既快速又容易。使用它们来了解用户对您的设计的看法，而不是其可
什么样的用户体验才是好的用户体验？有哪些特点？文章从问题出发，从两个方面对极致用户体验进行了阐述分析，希望能够给你带来一定的启发。 前几天我去某著名火锅餐饮品牌吃火锅，出于对国家疫情治理能力的信任，当然，主要是因为懒，出门的时候没有戴口罩。 到了商场门口，安保
用户访谈是最方便、最容易实施的深入了解用户的方法，文章结合案例，对用户访谈的6个步骤进行了梳理，希望对你有用。 在设计过程中，想要对用户进行更深入的了解时，最方便、最容易实施的就是用户访谈。比如，在产品设计之初，想要了解用户的行为细节、内心诉求、喜好倾向，明确
拖延症不是一种病，而是心态与注意力的变化。 拖延症，是指自我调节失败，在能够预料后果的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。 现代社会人们都普遍存在着拖延症的现象，甚至可能此刻的你就是在拖延着其他东西来看我文章的。 但是，别慌！ 我接下来将会说拖延症
